随着社会的不断发展，市场的不断变化与升级，对电主轴企业员工团队创新能力、专业技能、职业精神的要求越来越高。今天，建肯就要和大家来聊聊企业“新老”员工的磨合。
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    这里的新老员工并不是按入职时间来算的，而是对企业来说要平衡好年龄略长的员工与一些年轻员工之间的发展。

    在员工老龄化的趋势下，加强学习，对于保证企业较高水平的生产率同样至关重要。企业不能直接用其招聘到的年轻员工替换掉教育和知识水平老化的人员。全球经济竞争的实质是高技术人才的竞争，人力资本是企业最重要的资产，企业应该通过教育和培训使其保值，确保随着年龄的增长发挥员工的最大潜能来提高生产效率。 

    创造良好的文化和工作环境，让持续学习成为自然的事情和工作生活的一部分，企业应不仅仅支持技术的持续改进，而且应鼓励其成为每个员工的工作职责。企业必须提供员工需要的培训，包括年长者需要的特殊适应性培训。对于年长的员工，他们需要更多时间和更灵活的培训。员工需要个人发展目标来鼓励他们进行个人职业规划。 

    企业文化是企业发展的软实力，只有让员工更加专心的投入到电主轴的研发创新中去，才能为企业赢得未来良好的发展，并且更好的实现个人的职业发展。